Vous avez un projet de création d’entreprise ou de reprise d’entreprise et vous
souhaitez franchir le pas maintenant ! Nous partageons votre enthousiasme !
La création ou la reprise d’une entreprise ne s’improvise pas, nous savons que
les fondations sont vitales pour la réussite de votre projet.
Le cabinet JBI Consulting & Training vous accompagne dans ce parcours qui
comporte plusieurs étapes, vous guide et vous aide à la prise de décisions
pour que vos ambitions deviennent succès.
1. Création d’entreprise:
Le cabinet JBI Consulting & Training offre aux entrepreneurs une aide à la création
d’entreprise personnalisée. Le cabinet conseille et accompagne les créateurs
d’entreprise dans toutes les démarches nécessaires au lancement et à la gestion de leur
entreprise.
Notre équipe de spécialistes est à la fois qualifiée pour la réalisation des missions
suivantes :
- Etude de la faisabilité du projet.
- Choix de la forme juridique.
- Choix du régime fiscal.
- Choix du statut social du dirigeant.
- Etablissement de comptes de résultats prévisionnels et du business plan.
- Assistance aux demandes de financement des créateurs.
- Rédaction des actes.
- Établissement des demandes d’exonération.
- Protection du patrimoine personnel du dirigeant.
- Suivi personnalisé des premiers mois d’activité avec assistance à la mise en place de la gestion.
2. Reprise/rachat d’entreprise
Le cabinet JBI Consulting & Training offre aux entrepreneurs une aide à la création
Le cabinet JBI Consulting & Training vous propose une approche sur mesure en
fonction de votre projet.
Une reprise d’entreprise se prépare et se négocie : notre plus grande satisfaction est de
trouver pour vous la cible idéale et de vous accompagner jusqu’au jour de signature.
Nous mettons à votre disposition une équipe spécialisée dans l’accompagnement des
projets de rachat d’entreprises.
Nos principales missions sont les suivantes :
- Audit d’acquisition : contrôle des comptes, des procédures internes, de l’environnement et du marché.
- Evaluation d’entreprise.
- Conseil sur la négociation.
- Détermination du montage juridique.
- Rédaction des actes.
- Suivi des garanties de passif.
3. Gestion d’entreprise
La gestion d’entreprise nécessite parfois beaucoup de temps. Pour répondre aux besoins
de nombreux entrepreneurs. Notre équipe de spécialistes intervient durant toutes les
étapes de la gestion d’une entreprise.
Nous sommes un partenaire de confiance pour les entrepreneurs désirant un
Dans le cadre de nos missions d’aide à la gestion d’entreprise, voici un listing des
interventions que réalisent quotidiennement nos équipes :
- Conseil en gestion générale
- Conseil de direction.
- Gestion prévisionnelle.
- Analyse de coûts, de marges, de rentabilité.
- Projets d'investissement : coût et rentabilité.
- Tableaux de bord, contrôle budgétaire.
- Contribution à la protection du patrimoine de l'entreprise.
- Ratios de gestion.
- Assistance dans la prévention et le traitement des difficultés de l'entreprise.
- Conseil en gestion financière
- Analyse de gestion financière et de rentabilité des capitaux investis.
- Ratios financiers.
- Techniques d'analyse et de gestion du fonds de roulement.
- Systèmes de crédit, crédit-bail, affacturage.
- Prises de participation.
- Constitution de dossiers de subventions, de réduction de droits de mutation, d'exonération de Contribution Economique Territoriale.
- Relations avec les organismes bancaires et financiers
- Constitution de dossiers dans le cadre de créations et d'implantations d'entreprise.
- Analyse de structure financière.
- Établissement de plans de trésorerie.
- Construction de plans de financement à moyen et long terme.
- Construction de plans de financement à moyen et long terme.
- Choix des modes de financement et établissement de dossiers de crédit.
- Tableau d'emplois et de ressources.
4. Financement de projets à l’international.
- Montage des dossiers de demande de financement.
- Accompagnement pour la recherche des financements de projets.
5. Marchés publics.
A- Conseil et accompagnement aux entrepreneurs
Nos prestations ont vocation de vous aider à répondre efficacement aux appels d'offres,
vous permettre d'éviter l'irrecevabilité de votre offre et vous démarquer de vos
concurrents dans votre notation technique.
Notre valeur ajoutée réside dans la capacité à :
- A.1 Vous conseiller et assister dans la réponse à un appel d’offre international ou régional.
Nos interventions sur les procédures de passation de marchés peuvent se faire à trois niveaux :
- Analyse des appels d’offres : prendre du recul par rapport à l'objet du marché et identifier les cibles de positionnement et les arguments à développer pour faire la différence.
- Ciblage et optimisation marketing de votre offre : construire une offre pertinente qui aura les faveurs de l'administration.
- Contrôle de votre offre pour en assurer la recevabilité juridique et administrative.
Notre approche consiste soit :
- A co-construire votre offre et sécuriser les étapes de la procédure, de la réponse à l'appel d'offre jusqu'aux négociations.
- A réaliser un second regard sur les documents produits afin de vérifier si votre offre répond aux attendus du client et vous permet de vous valoriser au mieux auprès de l'administration.
- A2. Structurer une fonction ou un service de votre entreprise en charge des réponses aux appels d’offre.
La fonction de responsable réponse à appel d’offre ou un service dédié semble être un
pré-requis aujourd’hui nécessaire pour répondre aux appels d’offres nationaux ou
internationaux.
Séparer cette fonction de la direction technique et/ou de la direction commercial a pour
objectif de professionnaliser cette étape nécessaire à la recherche de l’investissement
optimal pour le positionnement de la société, en lui confiant le pilotage de la tactique de
réponse aux appels d’offres.
Nous pouvons construire une feuille de route sur la base de l’analyse des positionnements
sur des appels d’offres passés, qu’ils aient été remportés ou non, ainsi que sur la
proposition d’une démarche d’amélioration continue.
Nous accompagnons également la direction dans la conduite du changement inhérente
à la création de cette nouvelle fonction.
B- Conseil et accompagnement à destination des administrations et agents
Les marchés publics internationaux représentent 9000 milliards de dollars d'achats par
an et près de 15% du PIB mondial. Enjeux majeurs pour les Etats et les communautés, la
structuration et l'exécution des appels d'offres internationaux et le développement d'un
climat concurrentiel sain nécessitent une expertise spécifique.
Notre valeur ajoutée réside dans la capacité à mettre en place une équipe d'experts qui
s'associe aux ressources de l'administration pour :
- B1. Instauration des procédures de marchés conformes aux normes et aux standards internationaux
La mise en place de procédures conforme aux standards internationaux est un pré-requis
indispensable pour garantir une bonne utilisation des deniers publics.
Dans ce cadre, nos prestations visent à :
- Doter les Etats et Communautés d’un dispositif et d’un référentiel de passation des Marchés Publics, basés sur des organes et des procédures crédibles, transparentes et efficaces, garantissant une meilleure gestion des ressources mobilisées par l’organisation.
- Crédibiliser les Etats et les Communautés vis-à-vis de leurs partenaires financiers potentiels, en matière de gestion des ressources financières et de mise en place d'un climat concurrentiel sain.
- Doter les Etats et Communautés d'un audit de leurs marchés publics afin d'identifier et de mettre en place les axes d'amélioration et d'en suivre la mise en œuvre.
- B2. Accompagnement pour la définition de politiques d'achats
- Définition des principes directeurs.
- Détermination des processus internes et externes.
- Identification des principaux leviers d'achats.
- Identification des principaux leviers d'achats.
- Définition des objectifs associés.
- Accompagnement pour l'analyse du portefeuille achats.
- Etablissement d'une cartographie achats.
- Analyse de la cartographie et identification des segments prioritaires.
- B3. Création de centrales d'achat
- Analyse des segments mutualisables.
- Analyse réglementaire et organisationnelle.
- Rédaction des statuts.
- B4. Audit des marchés publics
- Analyse indépendante de vos processus de passation.
- Analyse indépendante de l'attribution de vos marchés publics.
- Analyse indépendante de l'exécution de vos marchés publics.
6. Systèmes d’information et de communication.
- Conception des bases de données.
- Conception et mise en place des projets informatiques (logiciels, plateforme d’échanges, intégration des systèmes).
- Etc.